憲業企管顧問

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21世紀是傳銷世紀,選擇傳銷事業,就是選擇成功。 綜觀世界各國的傳銷公司,可發現到傳銷事業的成功要訣,就是「銷售產品」和「複製銷售網路」, 這兩個問題正是各個傳銷公司最重視、最頭痛的問題。 我在傳..
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如何推動5S管理(增訂四版)
如何提升競爭力,是所有企業追求的目標,如何藉助5S管理活動,已成為工廠管理的重要工具。   5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養這五個單詞,。有的企業在5S現場管理的基礎上,增加了安全(safet..
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如何撰寫商業計劃書(增訂二版)
本書就是針對創業者,協助撰寫〈商業計劃書〉,以便說服投資者,採納投資方案。 如果你初創企業,正在為創業集資掙紮求存;或者是考慮企業要擴張壯大,正為此尋求可靠的資金來源,這本《商業計劃書》是您不可或缺..
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企業要擴大經營,要借力使力,最方便、最有效的方法,就是實施特許連鎖經營手法。本書就是針對企業界在連鎖經營時,要撰寫《連鎖業營運手冊》,最感困惑的焦點問題,那就是《連鎖業營運手冊》的編制與執行,這也是本..
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21世紀企業成功的關鍵,不再是對產品的關注,要轉移到對客戶的關注。 「顧客是上帝」,這句商界的老話已經流傳了幾個世紀。現在,情況並沒有多大改變,只不過你公司的客戶也可能正是其他公司所要費心爭取的。 ..
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本書是專門介紹工廠內部各種管理工作的標準作業操作流程,逐條說明,並配合流程圖講解。 體育專家曾對幾位奪得過110米欄的世界冠軍進行了分析,並將他們連續複雜的動作分解為簡單的步驟。最後整理出簡明的、可..
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作者十多年對於商店的輔導與培訓,並曾擔任多家連鎖企業總經理,深深感受出,目前店長都是由銷售員提拔上來的,由於缺乏現代化的店鋪經營管理經驗和必要的崗位培訓,綜合能力較低,因而無法在複雜的經營環境中發揮應..
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採購部門對於企業(尤其是製造類企業)來說,直接關係到企業的利潤、產品的品質和服務能力。擁有一個好的採購團隊,能輕易地幫助企業提高5%~10%的利潤甚至更多,也可以幫助企業提高產品品質和服務水準,從而提..
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企業經營管理是一個複雜的過程,有許多瑣細的環節,牽一髮而動全身的就是財務管理。財務管理貫穿於企業經營的各個環節,它對企業的重要性是不言而喻的。 企業負責人、財務主管若不擅長財務管理,就長遠而言,必然會..
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賣場管理督導手冊
面對琳琅滿目、種類繁多的商品,貨架上充斥著大量周轉不靈的商品,造成資金積壓、經營困難的局面。如何改善賣場呢?店長常會感到無所適從,如何在短期內有效改進店鋪管理水準,已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手..
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這是一本寫給連鎖業者,針對連鎖業如何取得投資公司投入資金的專業圖書。 現在是連鎖業的創業和發展大好時代,每天有成千上萬的連鎖企業誕生,連鎖業在思考「企業的發展資金從哪里來?」有一個字對於它們都是最重..
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這本《金牌店員內部培訓手冊》是一本專門「針對店員工作而撰寫的實用工具書」,內容以實用、實務為主,將理論技巧與實際經驗相結合,再加上顧問師的實際輔導精華,加以彙編而成,適合店員、商場幹部閱讀。 本書20..
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銷售獎勵辦法,流傳著這麼一個故事: 一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景,譏笑獵狗說:「你們兩個之間小的跑得反而比大的快。」獵狗回答說:「那當然了,因為我們跑的動機..
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如何管理倉庫(增訂六版)
在競爭激烈之下,企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺,因為庫存資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀,管理適當與否,對企業經營的利益改善有很大的影響。進行適時而恰當的庫存管理,已成為左右企業盛衰的重..
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