簡單讀懂麥可.波特:活用競爭策略必讀經典

出版社︰ 天下雜誌
國際書號(ISBN): 9789862416037
作者: 瓊.瑪格瑞塔/著 顧淑馨/繪
釘裝: 平裝
出版日期: 2012/10/03
頁數: 256
語言: 繁體中文
庫存狀態︰ 有庫存
銷售價︰ HK$107.0 HK$96.3(9折)

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  競爭加劇,變化莫測,更需要看懂、活用波特的策略觀點!

  濃縮:統整波特30年不同時期的重要論述,200多頁濃縮2000頁的大師經典!
  易懂:10個波特理論精要,結合最新哈佛競爭暨策略研究所個案分析。
  除錯:競爭不是搶第一,策略不是用來擊退競爭者!導正常犯的錯誤策略概念。

  比原典更系統化、更精簡。了解與活用競爭策略理論!這本就夠!

  競爭就是打敗對手、搶佔第一?錯!
  競爭真正的目的,是賺到利潤!
  做到最優,就能成功?錯!
  有能力創造獨特價值、讓產業向上發展,才能成功!

  雖然許多經理人對競爭、策略早已耳熟能詳,但是許多觀念是錯誤的,非常危險!

  沒有什麼時候比現在更需要重讀策略大師波特的理論了!

  在「管理大師」和「經典理論」來來去去的世界裡,波特是少數為經濟理論與商業實務建立起橋梁的知識分子,這使他的主張經得起考驗、不受時空限制。

  麥可.波特橫跨經濟學與管理學兩大領域,在二十六歲就成為哈佛商學院教授,是哈佛有史以來最年輕的教授。

  波特在八○年代提出競爭優勢的概念與競爭策略的五力分析,成為企業、產業、甚至國家分析、評量競爭力的典範架構,是全球公認的競爭策略之父,波特也因此受邀成為新加坡等國家的顧問。

  在波特的世界裡,沒有藍色海洋、沒有舞動的大象、沒有會動的乳酪,只有一幅清晰的策略與組織財務績效關係圖。然而,該如何在幾千頁的文字裡尋找珠璣?本書幫你輕鬆掌握波特精髓!全書分為兩部分,先討論競爭,再討論策略。為你解答有關如何在混亂時局中──
  
  兼顧獲利與成長
  應對市場大動盪
  創建新商業模式
  從事全球性競爭

  波特的理論雖然風靡全球,但是著作非常沉重,絕對不能邊喝咖啡邊閱讀。

  還好有瑪格瑞塔將波特的理論濃縮,提出精髓要義。

  作者瑪格瑞塔現任哈佛商學院資深研究員,與波特合作20年。本書在波特全力協助下完成,將其歷來的思想精要合縱連橫,呈現全貌,同時釐清許多似是而非的錯誤論調。如果你從未看過波特的著作,本書是簡易而實在的入門讀本。

本書特色

  ★特別收錄麥可.波特親自解答經理人常問的15個問題
  ★完整呈現競爭優勢大師麥可‧波特30年思想精髓
  ★迅速釐清最常見錯誤的策略觀念,掌握由競爭走向繁榮成長的關鍵!
  ★最新哈佛商學院競爭競爭暨策略研究所個案分析

作者簡介:

瓊.瑪格瑞塔Joan Magretta

  現任哈佛商學院策略與競爭力研究所(Institute for Strategy and Competitiveness)資深研究員,以撰寫關於策略及一般管理著稱。與麥可.波特的合作始於近二十年前,當時她擔任《哈佛商業評論》策略主編。瑪格瑞塔與波特在多篇文章的刊行上密切合作,包括他最具影響力的〈何謂競爭?〉及〈形塑策略的競爭五力〉。

  1998年,瑪格瑞塔獲頒「麥肯錫獎」(McKinsey Award),以表揚刊登在《哈佛商業評論》內的最佳文章。2002年出版的《管理是什麼?》(What Management Is: How It Works and Why It’s Everyone’s Business),共發行十五種語言。此書獲《金融時報》譽為「說理清晰,令人耳目一新」,也入選《經濟學人》年度最佳經濟及商業書籍。《經濟學人》形容此書為「少見的佳作:一本清楚、有趣、誠實的管理專書」。美國《BusinessWeek》也曾選它為十大好書,並評為「回歸經營管理基本面的路線圖」。

  瑪格瑞塔曾是貝恩策略顧問公司(Bain & Co.)的合夥人,為多種產業的高階主管提供顧問服務,範圍涵蓋醫療業、時尚業、重工業,乃至於高等教育。

譯者簡介

顧淑馨

  台灣大學歷史系畢業,淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會,並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師。目前專事翻譯,譯作包括《逆齡社會》、《更快更好更有價值》、《傾聽沈默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的10個黃金法則》、《杜拉克跨世講堂》、《新世代科技冒險家》、《全心待客》、《勇敢抉擇》、《雄霸亞洲》等書。


目錄:

推薦序
司徒達賢
湯明哲

前 言 策略不是速食
波特關鍵概念

Part One 何謂競爭?
面對競爭的正確心態

「做到最好才算成功」的心態將導致向下沈淪的零和競賽。唯有靠獨特性競爭,才能使組織長久維持超水準的表現。

競爭五力如何為企業追求利潤
競爭的含義遠遠超過同業之間短兵相接,而是更廣的利益之爭,看誰能搶得產業創造的價值。

競爭優勢、價值鏈與經營績效
競爭優勢基本上在於創造價值,也就是如何追求與同業不同的價值鏈,以及優於產業平均值的獲利。

Part Two何謂策略?

第一章創造價值才是策略核心
唯有實現價值主張的最佳活動配置有別於對手,獨特的價值主張才可轉化為有意義的策略。

第二章權衡取捨左右策略成敗
取捨,是同業間區隔價格和成本的重要來源;此外,它使對手不輕易放棄本身的一些策略,而難以模仿你。

第三章配適性有助增益策略
配適性不止有齊一的作用,更可擴大競爭優勢,使優勢可長可久。

第四章持續性才能造就策略
有時,改變可能變得太多,而且方法錯誤。策略的持續性反而有益於組織的適應力和創新力。

結 語 精要中的精要
附 錄 專訪波特


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