什麼才是最難的事?矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧

出版社︰ 天下文化
國際書號(ISBN): 9789863206873
作者: [著]本.霍羅維茲 [譯]連育德
釘裝: 軟精裝
出版日期: 2015-03-27
頁數: 248
語言: 繁體中文
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銷售價︰ HK$127.0 HK$114.3(9折)

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《什麼才是最難的事?矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》THE HARD THING ABOUT HARD THINGS:Building a Business When There Are No Easy Answers

 

人生是一場掙扎,
而創業最難的一課,
就是擁抱掙扎!
 
創業難,守業更難!
從0到1還不夠,更需要從1到100的經營智慧。
 
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,
由矽谷知名企業家暨擁有千萬名粉絲的部落客現身說法,
揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗!
 
從1到100的經營智慧
 
當大家無不揚言創業有多簡單的同時,只有本•霍羅維茲(Ben Horowitz)敢直言,創業是多麼艱難的一條路。
 
霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理,以及投資等商學院沒有教的實用智慧與商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。而身為頭號饒舌粉絲的霍羅維茲,在每章開頭都會節選他最喜歡的歌詞,緊扣文章核心。
 
霍羅維茲多年來與科技業重量級人物安德森(Marc Andreessen,馬賽克發明人)搭檔合作,從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,而是分析遇到難題時該如何解決。
 
這些重大挑戰包括:
‧將好友降職;
‧是否該有職銜與升遷制度,又如何管理?
‧從朋友的公司挖角,OK嗎?
‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔?
‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦?
‧是否該賣掉公司,又該怎麼賣?
 
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多。
作者簡介:
  • 本.霍羅維茲 Ben Horowitz

    矽谷知名創投安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人與主要合夥人,該公司投資技術引領潮流的新創企業,包括Airbnb、GitHub、臉書、Pinterest、推特等等。霍羅維茲是Opsware(前身為響雲端)的共同創辦人兼執行長,公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師,從創業人、執行長,到現在的創投專家,霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡,累積了近千萬名讀者。

    他也是媒體爭相報導的對象,包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌,均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。
     
  • 譯者介紹

    連育德
     
    英國巴斯大學口筆譯所畢業,曾任東吳英文系口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過,亦曾獲梁實秋翻譯評審獎,譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》等書。

目錄:

什麼才是最難的事?矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧-目錄導覽說明

 

  • 推薦序
    從游擊隊長到五星上將 林之晨 
    究竟什麼才是最難的事? 戴季全 
    前言 
     
    第一章 共黨爺爺創投孫 
     
    第二章 我會活下去 
     
    第三章 關關難過關關過 
     
    第四章 愈挫愈勇 
    掙扎期 
    執行長應該實話實說 
    裁員怎麼裁才正確 
    開除高階主管 
    將忠臣降職 
    輸家常說的謊 
    必殺技盡出 
    誰管你啊! 
     
    第五章 先管人再管產品,最後才管利潤 
    打造優良的工作環境 
    新創企業不能不訓練員工 
    從朋友的公司挖角,OK嗎? 
    大企業主管為何和小公司八字不合? 
    聘用高階主管:自己沒做過,你怎麼找到最佳人選? 
    當員工曲解主管的本意時 
    管理債 
    產品品質靠品保,管理品質靠人資 
     
    第六章 規模大了,管理難了 
    把權謀算計降到最低 
    正確的企圖心 
    職銜與升遷 
    聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦? 
    業界老將 
    一對一會談 
    訂做企業文化 
    揭開擴大營運的神祕面紗 
    營運規模妄想症 
     
    第七章 執行長定心術 
    執行長最難學的一門管理課 
    恐懼和勇氣只有一線之隔 
    動腦派與動手派 
    見賢思齊
    平時執行長,戰時執行長 
    人工執行長
    如何評估執行長能力? 
     
    第八章 創業第一法則:沒有法則可言 301
    該強調當責,還是鼓勵新點子? 
    「換人當當看」管理術 
    維持高水準表現 
    應不應該賣掉公司? 
     
    第九章 從創業到創投 
     
    附錄面試銷售主管的必備問題

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