B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!

B型企業,現在最需要的好公司:想買他們的好東西,還想加入他們一起賺錢!
出版社︰ 商業周刊
國際書號(ISBN): 9789866032929
作者: [著]萊恩‧漢尼曼 [譯]陳俐雯
釘裝: 平裝
出版日期: 2015-04-07
頁數: 240
語言: 繁體中文
庫存狀態︰ 有庫存
銷售價︰ HK$114.0 HK$102.6(9折)

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☆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球☆
最終解答→只有B型企業(B Corp)做的到!
☆一邊賺錢,一邊讓世界變好!B the Change!☆


  ★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★
  「打造企業B勢力」
  (www.credit.com.tw/MMS/UI/RDM2015/150414/Default.html)

  B型企業是什麼?

  兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人(非僅只股東)創造利益,包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善,同時還能產生穩健的營收。

  B型企業相信什麼?

  人與人之間是互相依存的,必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量,讓世界變得更好。

  有哪些公司是B型企業?

  天然居家清潔用品公司「美則」(Method)、酒商「新比利時啤酒公司」(New Belgium Brewing Company)、戶外用品商「巴塔哥尼亞」(Patagonia)、冰淇淋品牌班與傑利(Ben & Jerry’s)、不銹鋼保溫瓶品牌可利(KleanKanteen)、電子商務公司「愛奇」(Etsy)等知名品牌並列優良B型企業。

  哪些人挺B型企業?

  美國前總統比爾‧柯林頓(Bill Clinton)、捷步(Zappos)執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克(Daniel Pink)、諾貝爾經濟學獎得主羅伯‧特席勒(Robert Shiller)、《UP學》作者馬歇爾葛‧史密斯(Marshall Goldsmith)

  怎麼加入B型企業?

  非營利組織「B型實驗室」(B Lab)推動B型企業運動,並提供認證。

  B型企業是一場商業運動,也是社會運動,它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻,不是只看薪水高低,希望擁有工作目標;希望公司做出對社會更有意義的事,而不僅是快速生產用完即丟的低價產品;希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此,運動用品AND 1創辦人傑‧吉柏特(Jay Coen Gilbert)、巴特‧胡拉翰(Bart Houlahan)、安德魯‧卡索依(Andrew Kassoy)三人共同創立B型實驗室,其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。

  本書作者萊恩‧漢尼曼曾訪談一百多家B型企業,擷取了豐富心得與經驗,在本書中分享他們的技巧、建議和實務,證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才,在競爭者眾多市場中與他人做出區隔,同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護,最重要的是,荷包賺到錢!

本書特色

  1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解?錯!B型企業來解決!


  安心過日子真的那麼難嗎?消費者不想再買黑心商品;求職者不想再進血汗公司;老闆不想再做無良事業;誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境?B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

  2.賺夠錢才做好事嗎?錯!未來的思維是「做好事才能賺錢」

  B型企業是為全部關係人(股東、全體員工、消費者、全地球)創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益,才能賺得長長久久。這樣的公司,人人都放心!

  3.B型企業快速入門指南

  本書將B型企業的基礎知識(從B型企業概念入門、知名B型企業介紹,到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢),以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者,輔以大量案例,簡單易懂0門檻。

  4.「好玩又能賺」的創意,梗多到用不完!

  全書充滿創意點子:佛蒙特州犀牛冰淇淋,代員工在淡季找頭路;加州的辦公室用品商,送貨回程空車順便回收3C廢棄物;台灣新創企業DOMI(綠然能源),幫企業免費換燈泡,省下電費種樹愛地球。

國際名人推薦

  你應該好好認識這些B型企業……,我們應該回到以利害關係人為主體的社會,在B型企業社群中,不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。
 

比爾‧柯林頓(Bill Clinton)
美國前總統


  《B型企業,現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。
 

謝家華(Tony Hsieh)
捷步(Zappos)執行長、暢銷書《想好了就豁出去》作者


  當新一代的企業主以傳統經濟理論所稱「企業家追求營收」的同等熱情來追求目標時,B型企業就變得越來越普及。
 

丹尼爾‧品克(Daniel Pink)
暢銷書《未來在等待的人才》、《動機,單純的力量》作者


  萊恩以本書證明,我們不必在創造營收與創造正向社會改變之間做取捨。
 

蘇珊‧黛比安卡(Suzanne Debianca)
賽富時基金會(Salesforce Foundation)總裁


  我認為,B型企業將比其他類型的企業獲利更高。
 

羅伯特‧席勒(Robert Shiller)
諾貝爾經濟學獎得主、大學教授


  我期待五年、十年之後,人們回顧時會說,B型企業運動是這個革命的起點。


伊方‧修納(YvonChouinard)
巴塔哥尼亞(Patagonia)創辦人


  《B型企業,現在最需要的好公司》為世界上難解的問題提供一個市場導向、可執行的正向解決方案。
 

馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith)
暢銷書《UP學:所有經理人相見恨晚的一本書》作者


  這本書,所有著眼於創造社會影響力的營利企業必讀。
 

凱西‧克拉克(Cathy Clark)
杜克大學商學院社會企業促進中心兼任教授及CASEi3行動計畫處長
作者簡介:

萊恩‧漢尼曼Ryan Honeyman

  倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司(Honeyman Sustainability Consulting)創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果,包括協助取得B型企業認證並持續成長,藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值等目的。客戶包括班與傑利(Ben & Jerry’s)、可利(KleanKanteen)、努提法(Nutiva)、麥克沃伊莊園(McEvoy Ranch)、阿普提科設計(Opticos Design)、潔威(CleanWell)、艾克席基科技(Exygy)和法林研究院(the Filene Research Institute)等知名企業。

  漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕(Golite)、美則(Method)、新比利時啤酒公司(New Belgium Brewing Company)、巴塔哥尼亞(Patagonia)和淨七代(Seventh Generation)等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。

譯者簡介

陳俐雯


  台師大英語研究所碩士,專職翻譯,譯作包括《便宜是好事》、《全球經濟新霸主》、《3096天:囚室少女娜塔莎‧坎普許》、《陪伴,是生命最好的禮物》、《廂型車裡的梭羅》等近十部。


目錄:

推薦序
前言

chapter1∣B型企業是門好生意

‧對公眾好,對自己也好
‧B型企業是這樣來的:從AND 1到B型企業認證
‧下一步怎麼走?
‧B型企業是產業的未來趨勢
‧為什麼B型企業很重要?
‧加速資本主義進化
‧重新定義企業的成功
‧具體且可量化
‧建立集體發聲的機制
‧讓企業更優質
‧幫助人們活出更有意義的人生
‧以「積極行動」取代「只是反對」

chapter2∣B型企業的十大效益
‧個人和公司都受益
‧與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體,共榮共存
‧吸引人才,提升員工投入度
‧提高品牌可信度與顧客信任度
‧增加曝光的機會
‧標竿學習,改善營運表現
‧吸引投資人
‧長期維護企業的使命
‧建立集體的聲音
‧節省成本
‧領導全球運動

chapter3∣快來評估你的公司
‧如何利用企業做好事
‧什麼是效益影響評估?
‧評估要花多少錢?
‧我的資料是否保證不會外洩?
‧作答要花多久時間?
‧由誰作答?
‧新創公司能進行評估嗎?
‧得幾分算好?分數如何解讀?
‧效益影響報告是什麼?
‧本章與網路版的效益影響評估有哪些差異?
‧如何獲得進一步的協助?
‧作答前還需要知道些什麼?
‧快速評估〔你的公司對員工好不好〕
‧快速評估〔你的公司對社區好不好〕
‧快速評估〔你的公司對環境好不好〕
‧快速評估〔你的公司對長期發展好不好〕
‧快速評估〔你的公司對核心價值好不好〕

chapter4∣六週打造一家好公司
‧開始
‧第1週:建立基線
‧第2週:讓團隊成員參與
‧第3週:擬定計畫
‧第4週:執行計畫
‧第5週:微調計畫內容
‧第6週:慶祝和決定下一步

chapter5∣寫在最後
‧一個目標,多條路徑
‧B型企業成功,會是什麼樣子?

附錄1∣B型企業與公益企業
附錄2∣資源篇


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