早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題X 4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路

早稻田MBA創新管理筆記:5大數位課題X 4項經營原則,剖析知名企業在競爭下如何找到出路
國際書號(ISBN): 9789867778765
作者: 淺羽茂/入山章榮/內田和成/根來龍之
釘裝: 平裝
頁數: 224
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【日本早稻田商學院兩年MBA課程精華】
創新理論+當前經營課題,
將管理者從成見和慣性之中解救出來!

本書集結早稻田商學院教授群兩年授課精華,讓名教授們教你用新視野看待目前的立足之地,創新策略就隱藏在不同知識領域的結合。透過9大創新理論的啟發,從個人到組織乃至領導者,都能踏上創新的路徑。

作者簡介:

姓名:淺羽 茂(Shigeru ASABA)
東京大學經濟學博士,美國加州大學洛杉磯分校管理學博士,現任早稻田大學商學院教授。

姓名:入山章榮(Akie IRIYAMA)
慶應大學經濟學碩士,美國匹茲堡大學管理學博士,曾任職三菱綜合研究所、美國紐約州立大學水牛城分校商學院副教授,現任早稻田大學商學院副教授。

姓名:內田和成(Kazunari UCHIDA)
曾任波士頓顧問公司(BCG)日本負責人,現任早稻田大學商學院教授。

姓名:根來龍之(Tatsuyuki NEGORO)
曾任職於鋼鐵製造廠、赫爾大學客座研究員、文教大學等,2001年起就任現職。早稻田大學IT策略研究所所長。


目錄:
PART I 最新理論
第一章 創新:邁向「知識探索」的四個觀點
如何激發創新
創新的泉源,在於知識與知識的結合
人的認知有限,所以創新才會停滯
向八竿子打不著的業界取經
企業具有輕忽「知識探索」的本質
知識探索的層級①個人層級
賈伯斯是個失敗天王,所以才成就了他的偉大
知識探索的層級②策略層級
知識探索的層級③組織層級
知識探索的層級④人脈層級
要對「誰懂什麼」瞭若指掌
增加面對面的接觸機會
恢復日本企業裡的非官方活動
矽谷企業導入「規範化的地下研究」

第二章 生態系:從「競爭」到「合作」
「策略」的關鍵字已改變了
幕後的關鍵參與者是否願意合作?
共享附加價值
顧客的價值與供應商的價值
獨占價值將摧毀整個商業模式

第三章 平台:數位經濟的基本策略
共享經濟的核心
與其他市場參與者(互補性產品)融為一體
易流於一強獨大
兩種網路效應
和一般商業模式的決定性差異
如何打造正向循環
平台與價值鏈商業模式的差異
自行生產互補性產品的商業模式
如何吸引互補參與者投入?
如何控管品質?
哪些資訊該對其他企業開放?
汽車製造商將失去重要的獲利來源?
您所處的業界,將出現什麼樣的結構性變遷?

第四章 多元化:了解「為何而戰」的機制
日本的多元化管理,令人難以茍同
多元化的兩種類型
為何任務型能發揮正向效果?
為何人口統計型多元化可能有害?
消弭人口統計式的對立軸
谷歌和豐田做到這種地步!

第五章 品牌:從Why 開始
不賣產品,賣品牌
品牌要跟著策略走
全國性品牌與自有品牌
如何決定顧客滿意度?
擁抱天使,拋棄惡魔
重視「概念」
「只是更動順序」其實是有意義的
用象徵性故事當武器
如何建構顧客的品牌認知?
融入員工的意識

第六章 創新:邁向「知識探索」的四個觀點
日本企業的董事會大有問題?
會計師事務所能做的事有限
不能要求員工達成目標?
人事考核政策的影響力
經理人和股東為何針鋒相對?
為誰而做的「妥善經營」?
奇異公司CEO威爾許是傑出經理人嗎?
美式VS日式,長期VS短期
家族企業為何強大?
長壽企業都在做這些事
要讓理念深植企業,公司治理是既實惠又有效的方法

PART II 基本原則
第七章 策略:顛覆既有框架
好策略的條件
兩個本田
兩派立場
策略的核心是邏輯
別空談無意義的字句
把策略變科學
兩位經營者的對策
深入評估衝擊
同樣的分析,不同的決策
「弱勢」轉「優勢」,「威脅」成「機會」

第八章 行銷:找到自己的生存領域,追求整體最適
不追隨業界的龍頭企業
同一個生態系,不容兩種以上的生物占有相同生態地位
要割捨什麼?
迪士尼和旭山動物園的決定性差異
思夢樂VS優衣庫
清楚劃出界線的展店標準
對「惡」的認定為何?
追求各自的最適化

第九章 領導統御:銜接典範
管理者和領導者的不同
領導者的任務是銜接典範
看到的事物因人而異
環境因素與策略變數
領導者須具備的三項元素
改革時不可或缺的三大要素
教父與鬥士
試著拋棄對自家產品或服務的感情
何謂有魅力的領導者?
令人感受不到魅力的領導者,是什麼樣的人物?
忍辱負重
培養接班人
打造自己的風格
持續學習
 

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