沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。

沒了賈伯斯,蘋果為什麼還能這麼強?:賈伯斯留下的最偉大發明,不是iPhone,是名為「蘋果」的組織。
國際書號(ISBN): 9789579654371
作者: 桑原晃彌
釘裝: 平裝
出版日期: 20191003
頁數: 256
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‧「一個能力出眾、一個理念相通,你選誰?」:
為什麼賈伯斯堅持,一個團隊不能多過100人?因為他厭惡「笨蛋的增殖」,
意思就是,如果A級團隊中混入B級人才,轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。
那麼,什麼才是賈伯斯眼中的A級人才?

還有,賈伯斯眼中,一家業務主導的公司,和由研發主導的公司,差別在哪裡?
你聽過三個石匠的故事嗎?賈伯斯的用人術就隱藏在其中;
蘋果的iPod熱銷全球,微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。

很難想像,賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司,而是一個樂團?
為什麼?本書有答案。

作者簡介:

桑原晃彌
1956年出生於日本廣島縣,畢業於慶應義塾大學。財經新聞工作者。曾任產業報記者,之後成為自由新聞工作者。
曾採訪過豐田、蘋果、谷歌,具備廣涵各業界的採訪經歷,對於企業文化、工作技巧、人才培訓、金融投資等議題,都具備一針見血的獨到觀點。
主要著作有《賈伯斯找到生存力量的94句話》(天下雜誌)、《實踐豐田精神:不需要加班的工作法》(文響社)、《華倫.巴菲特創造巨富的七大法則》(朝日新聞出版)等書。


目錄:

第1章 如同搖滾樂團的大公司
1「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」
2「從創新看出領導者和追隨者的區別」
3「今天,蘋果『重新發明』了手機」
4「擁有人才,就不必拐著彎說話」
5「我的目標是球滾向的前方,而不是球此刻的位置」
6「成為海盜比加入海軍更有意思」
專欄一 就算大公司依舊小團隊

第2章 營造一個永續創新的組織
7「我更加相信動機才是最重要的,而不是富有」
8「將產品視為你的原動力,而非利潤」
9什麼得改變?什麼不可改變?
10當公司由業務人員主導時,開發人員變得無關緊要,於是浪費了他們的才能
11找出比錢財更重要的事物
12你多久會去員工工作現場巡視?
13「我們都是為了自己在製作iPod」
專欄二 三十歲就能優雅退休,但他沒有……

第3章 個個是藝術家,但能團隊合作
14能力出眾、理念相通,你選誰?
15蘋果公司眼中的A級人才
16「你在之前公司做的盡是蠢工作吧?」
17「披頭四樂團是我的事業典範」
18「創造性源自漫不經心的對話,以及雜亂無章的討論」
19「為了創立讓員工製造優質產品且永續經營的公司,我選擇不斷投注熱情」
20「讓世界見證真正的藝術家」
專欄三 重振毋須大裁員,而是找出A咖

第4章 不是為了利潤,而是為了創造出真正優秀的事物
21「安全對我們而言是最危險的陷阱」
22「如果你不吞食自己,那麼將來只會被某人吞噬」
23「你必須對一千件事說『不』」
24慘賠的蘋果,賈伯斯怎麼救?
25「與其跟別人一樣,不如大膽對自己的願景下賭注」
26「如果不持續邁進,創新就無法誕生」
專欄四 你們說網路是工具,我說網路要喚起感動

第5章 即使看不見未來的路,還多次失敗,也不失去熱忱
27仰賴一個月只能動一次的指南針,在叢林中行走時……
28「成就偉大的唯一方法,就是熱愛你所做的事」
29「別再回首過去,重要的是明天會發生什麼」
30「這會成為音樂業界的轉機,在歷史上留名」
31品質與交貨日期都不容妥協
32「如果盡力嘗試過,還是失敗了?」
專欄五 推出「一個產品」,成為世界第一的組織

第6章 打造一位創新組織的領導者
33「經費的多寡,無關乎創新的程度」
34「自己必須成為品質的標竿,因為其他人不習慣追求卓越」
35世上不缺好點子,更不缺潑冷水的人
36民主主義不會製作出偉大的產品
37「領導成效不彰,是因為不敢得罪和惹怒他人」
38「我們能正確做好的機會,只有一次」
39「再好的行銷也無法讓爛作品賣座」

結語


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