品味，從知識開始

日本最受囑目設計天王──水野學
毫無保留，公開打造暢銷品牌的成功祕訣
 

good design company是一家零商業機密的公司。我之所以辦得到，絕不是因為我比較特別。品味本身一點也不神祕，也不是只有特別的人才擁有的天分。了解方法，做好該做的事，花費需要的時間，每個人都能有品味。我想告訴各位的就是：我跟你擁有相同的品味，差別只在於怎麼去培養，怎麼去運用，以及怎麼去鍛鍊。————水野學
 
品味，是透過知識的累積，讓事物表現出最佳樣貌的能力。
是以知識為基礎的洞察，是創造價值、做出有效決策、提升工作精度的基礎。
好品味，是各行各業工作者的必備技能，更是企業成長的關鍵。
 
本書提供簡單步驟與有效的練習方法，不只能幫助讀者累績知識、提升品味，更能幫助讀者運用品味，提升工作能力，改善工作品質。為每一次的工作產出，創造全新的價值，讓每一次工作產出，都成為有品味的產出。
 
日常生活的品味練習
 
●分析經典商品的普世特質
●深入探索自己的喜好
●刻意改變日常規律
●每天花五分鐘逛書店
●把挑選衣服當成打造自我品牌的過程

名人推薦

洪震宇｜作家、小旅行推動者、創意顧問
胡湘雲｜台灣奧美集團首席創意長

水 野學 みずのまなぶ

創意總監
good design company代表取締役
慶應義塾大學特別客座副教授
 
1972年生於東京，畢業於多摩美術大學平面設計系。
1998年成立good design company，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。
工作內容涉及品牌打造的各個面向：從基本的商標、產品企劃、包裝，到室內設計、顧問等等。

主要作品有：
NTT Docomo iD、熊本縣官方吉祥物「熊本熊」、日本農林水產省CI、
UNIQLO「UT」、台灣7-11「7-SELECT」、Adidas、J-WAVE、
宇多田光「SINGLE COLLECTION VOL.2」「桜流し」、椎名林檎「林檎班」、
中川正七商店、久原本家、興和FLANDERS LINEN、ANA「travel Smap」
TOKYO SMART DRIVER、VERY╳Bridgestone聯名自行車「HYDEE. B」「HYDEE. II」等。

Preface   先累積不同凡行，才有不同凡想       洪震宇

Prologue   品味並非與生俱來

 

Part 1   品味的定義

品味，是讓無法數值化的現象，表現出最佳的樣貌

第一步是了解「什麼是普通」

孩子們天生懂得展現「品味」

美術教育妨礙了「品味」的培養

 

Part 2   「好品味」被視為一種必要技能的時代

品味好壞攸關個人及企業存亡的時代

時代需要「下一個利休」

當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代

新事物的傳布曠日廢時

日本企業的商品為何缺乏品味？

日本企業需要創意總監

「經營者的品味」代表企業的根本

創意總監是企業的醫生

無論從事什麼行業都需要品味

 

Part 3   「品味」，從「知識」開始

無論從事什麼工作，「無知」都是不利的

別再等待靈感，去累積知識吧！

創新是知識與知識相乘

品味是以知識為基礎的洞察

客觀知識的多寡決定了品味的好壞

 

Part 4    運用「品味」提升工作品質

「流行」不等於「有品味」

三個能夠增加知識的有效步驟

以品味做出選擇及決定

如果你負責研發巧克力商品……

知識純度越高，產出的精度也越高

以知識作為提供給消費者的附加價值

提升產出精度，讓商品呈現最佳的狀態

以品味評估知識、決定產出

 

Part 5   培養「品味」，以提升工作能力

提升品味就等於提升工作能力

企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給讓消費的信

深入挖掘消費者的「偏好」，轉化成有品味的產出

下判斷時，不依賴感覺，改用具體的知識

即使是「小眾的品味」，也能作為工作的軸心

刻意改變日常規律，練習打破成見框架

每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物

找回年少時的天真感性

與人生前輩交談，提升品味的檔次

利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態

 

Epilogue 「品味」就在每個人心裡

 

Preface   先累積不同凡行，才有不同凡想       洪震宇

Prologue   品味並非與生俱來

 

Part 1   品味的定義

品味，是讓無法數值化的現象，表現出最佳的樣貌

第一步是了解「什麼是普通」

孩子們天生懂得展現「品味」

美術教育妨礙了「品味」的培養

 

Part 2   「好品味」被視為一種必要技能的時代

品味好壞攸關個人及企業存亡的時代

時代需要「下一個利休」

當技術的發展到達極限，緊接而來就是品味的時代

新事物的傳布曠日廢時

日本企業的商品為何缺乏品味？

日本企業需要創意總監

「經營者的品味」代表企業的根本

創意總監是企業的醫生

無論從事什麼行業都需要品味

 

Part 3   「品味」，從「知識」開始

無論從事什麼工作，「無知」都是不利的

別再等待靈感，去累積知識吧！

創新是知識與知識相乘

品味是以知識為基礎的洞察

客觀知識的多寡決定了品味的好壞

 

Part 4    運用「品味」提升工作品質

「流行」不等於「有品味」

三個能夠增加知識的有效步驟

以品味做出選擇及決定

如果你負責研發巧克力商品……

知識純度越高，產出的精度也越高

以知識作為提供給消費者的附加價值

提升產出精度，讓商品呈現最佳的狀態

以品味評估知識、決定產出

 

Part 5   培養「品味」，以提升工作能力

提升品味就等於提升工作能力

企劃書是為了介紹知識、故事、價值，而寫給讓消費的信

深入挖掘消費者的「偏好」，轉化成有品味的產出

下判斷時，不依賴感覺，改用具體的知識

即使是「小眾的品味」，也能作為工作的軸心

刻意改變日常規律，練習打破成見框架

每日花五分鐘逛書店，檢視吸引你目光的事物

找回年少時的天真感性

與人生前輩交談，提升品味的檔次

利用「挑衣服」練習客觀看待自己，讓自己呈現最佳狀態

 

Epilogue 「品味」就在每個人心裡

品味並非與生俱來

通常我都很乾脆地公開一切。
比方說，只要有人問我：NTTDocomo的品牌──「iD」是怎麼產生的？「熊本熊」為什麼是黑熊？我都會照實回答。
在接受採訪時，只要被問到怎麼產生創意？怎麼創作？我總是知無不言。至於當中的本質以及具體步驟，也會在演講或大學課堂上詳細解說。此外，我也撰寫相關書籍，面對業主時，即使對方不主動開口，我也會毫不保留地傾囊相授。
換句話說，good design company是一家「零商業機密」的公司。
如果說我像個「開發商品的創意盒」，我很樂意把擁有的一切全部倒出來，攤在陽光下。
盒子裡裝的都是很實用的東西，只要了解方法，做了該做的事，花費一定的時間，任何人都能學會。
我之所以辦得到，並不是因為我比較特別。

然而，外界似乎總是有所誤解。
「我懂水野老師的意思。不過，要想出這麼厲害的企劃還是需要品味吧？希望你教教我，怎麼樣才能擁有靈感和品味。」
不知道為什麼，很多人都這麼想。
大家都以為在我這個空蕩蕩的盒底，應該還暗藏一件閃閃發亮的物品──品味。
無論我提出多少方法或理論，甚至向所有人展示空無一物的盒底，還是無法解開這個誤會。
「雖然您這麼說，但終究還是品味的問題吧？」
眾人異口同聲，似乎認為「品味」就像魔法石，不時會變成透明，潛藏在我的方法或理論之後，是一團解不開的謎。

我在慶應義塾大學環境情報學部擔任特聘副教授，有一次跟學生談到「偏向某種風格的分類法」，這個方法在《Output的開關》這本書中也曾出現過，是為了打造暢銷商品特別開發的，內容指出所有暢銷商品都有一個共通點，就是具備了這項產品該有的樣子（或稱為觸發物），才能緊緊抓住人心；為了確實掌握可以刺激銷售的觸發物，一個有效的方法，就是利用「偏向某種風格」的概念將產品歸納分類。

 如過是熊本的熊，應該是偏向蝦夷棕熊的「日式風格」？還是像泰迪熊那種「西洋風格」？
 如果是日式風格的熊，「色彩風格」呢？

我經常以熊本熊為例，向學生詳細解釋這個方法，但下課後學生還是會問我各種問題。

「如果正在思考一些比較新奇或有趣的企劃，採用『偏向某種風格的分類』不會很奇怪嗎？」
「我打算提出沒有人見過、全新概念的企劃，如果硬要套用『偏向某種風格的分類』加以歸納，和現有的想法對照，實在是很勉強。」
「我想知道的不是怎麼用頭腦分類或思考，請告訴我們怎樣才能擁有品味，才會產生靈感。」

看著他們，我深刻地體會，「品味正是一切問題的根源」。
這些人的心中都存在著一個難以撼動的大前提──令人眼睛一亮的產出（Output），必定來自於前所未見的事物，而且這樣的事物，只會來自於因品味而生的啟發，
我所指導的學生大多素質良好，學習意願強烈。從不請假，上課時會認真筆記的學生不在少數，也有不少人下課後會留下來問問題，相當用功。照理說，我的話他們應該都聽進去了，結果卻還是一樣。
課堂上我會告訴他們：「新奇的企劃未必等於暢銷的企劃。」
重點並不是要做出前所未見的企劃，就算是前所未見，如果不能「命中」目標族群，就不是社會大眾需要的企畫。另一方面，即使一開始只是「有點意思」的點子，經過仔細地調整，也可能成為不同凡響的新奇企劃。重要的不是點子，而是「精準度」。

 

如果您對本書本有什麼問題或經驗，請在此留下您的意見和建議！

您的姓名︰


您的評價︰ 注意︰ 評論內容不支持HTML代碼！

會員評分︰ 劣評            好評

請在下框輸入驗證碼︰