勁爭--決勝兩岸,華文.管理·學新里程碑

出版社︰ 時報
國際書號(ISBN): 9789571353463
作者: 劉順仁
出版日期: 2011-03-16
出版社: 時報
頁數: 280
語言: 中文
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華文管理學新里程碑,全球競爭下不懂用「勁」經營,連A+巨人也會倒 台灣企業5年內再上不來,絕對會下去!所有競爭,都從變動開始;所有變動,都靠「勁爭」勝負。 就連組織也無法對抗萬有引力,在環境變動中老化滅亡,對抗共亡宿命,企業必須聚焦、順時、彈性, 在關鍵的屈折上,勁爆2的9次方倍競爭優勢!從中華文化的既有資產,淬鍊獨步全球的決勝優勢 內文摘錄 「疾風知勁草」這句話最早出現在史書,語出稱帝前的劉秀(東漢光武帝,西元前6年?西元57年)。劉秀在河北作戰時,一度陷入困境。某天,他感性地對大將王霸說:「從穎川縣開始追隨我的幾十個人,現在全都離開我了,只有你還留下來,繼續與我奮鬥,真是『疾風知勁草』啊!」(後漢書,第20卷)「疾風知勁草」,起源於劉秀對王霸忠誠的感動。事實上,這不就是蘋果iPhone所設計出來的人機介面嗎?iPhone中所有的應用程式,在手機螢幕上以一個個圖示(icon)排開(這就是「象形」),我們只要用手指,指任何一個想進入的應用程式就可以操作(這就是「指事」)。由於這是人類最基本、最直覺的溝通方式,無怪乎iPhone會大受歡迎。其實,蘋果不是工程師掛帥的科技公司,而是以消費者體驗為核心的設計公司,這種「捨己從人」的態度就是「柔」。蘋果整合複雜軟、硬體的努力,就是要以簡單、優雅、豐富的產品,創造令人驚豔的體驗,這種「化繁為簡」的能耐就是「整」。 作者其它著作: DH0162 管理要像一部好電影 DH0173 財報就像一本故事書--這樣看就對了! DH0185 決勝,在看不見的地方
內容試閱:

推薦序——透過心靈的眼看管理世界 許士軍 推薦序——如入知識寶山,不願停止琢磨 柯承恩 序論——永無止勁

第一部 什麼是勁

第一章 疾風知勁草 「勁」該如何中翻英 光武中興靠勁草 金融風暴中的頭號勁草 最動態的勁草 誠,要聽其「言」、觀其「成」 網路世代最「誠」的創業家 勁草千萬不要Mentally Lazy

第二章 西進上進,全靠衝勁 要「西進」也要「上進」 美國的西進 美國的上進 台灣正新輪胎西進、上進並行 上帝的陸戰隊500年衝勁不墜 半世紀的誠臣愛默生電器 台達電如何與愛默生較勁

第三章 勁爭四大原理 原理一:對抗共亡原理 原理二:彈性原理 原理三:順時原理 原理四:聚焦原理 外一章 由懂勁到用勁

第二部 如何用勁

第四章 區折即是殺戮 葛洛夫最懂王羲之 大象跳舞要轉型創新,也要節流 沃爾瑪穩健中隱藏屈折 電路城走入永夜城 IC產業的屈折殺戮 成本優勢是通路商的防炸鋼板 尋求最佳成本線屈折 停頓是為蓄積變革的動能

第五章 最美的心是放心 找回放心,就美 京瓷美麗之心是讓員工放心 豐田汽車最難熬的52秒 杜邦用200年追求工安可以放心 奇異稽核操守讓主管值得放心 瑞典食管局要讓民眾吃得放心 王守仁與利瑪竇鍛鍊美麗的心 美麗的心啊

第六章 不廢江河現金流 山姆大叔的流動性凍結啦! 失控的現金流像癌症 企業的血液——自由現金流 稻盛和夫的現金相撲論 國美電器停牌教訓 李嘉誠有條現金敏感神經

第七章 簡單、輕靈、多變化 複雜是敵人 利豐集團「不擁有」才能最輕靈 宏□的減法運動 京瓷的阿米巴式管理 奇異勤練巴哈多主旋律功夫 簡單卻多變化最有勁

第八章 一舉動處處聯結貫串 建立充滿整勁的戰鬥團隊 協同合作別忘了有成本 聯結貫串、活化潛在資產 內外因素都能輕易破壞整勁 恐怖組織的恐怖勁爭

第九章 由聽勁到得機得勢 聽見微小的需求與競爭 用五力分析聽出競爭殺傷力 占得時機與趨勢 運用寸勁得機 對手失衡,四兩就可撥千金

第十章 任真的企業最有勁 是「任真」,不只是「認真」! 從陶淵明詩學勁爭 胸懷大愛的經理人最任真 標哥、凡賽斯與溫士頓 積習是危險的「任真」 最理性、效率的錶鎮拉紹德封 結語 勁爭與動態競爭的三大課題 致謝 見好花須一笑


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